3月28号晚间，容百科技（股票代码：688005.SH）发布2022年年度报告，公司全年实现营业收入301.23亿元，同比增长193.62%；净利润13.53亿元，同比增长48.54%；扣非净利润13.17亿元，同比增长62.92%。已建成25万吨/年的正极产能。

容百科技2020-2022年营收、净利润情况

（资料来源：公司定期报告、券商研报）

(资料图片)

三元市占率蝉联全球第一，产品和客户结构不断优化

报告期内，容百科技继续巩固高镍三元正极优势，公司高镍8系及以上三元正极产品合计销量近9万吨，同比增长70.13%。据鑫椤资讯统计，容百科技2022年国内三元材料市占率为16%，全球市场市占率为9%，连续两年保持全球市占率第一。

2022年中国、全球三元正极出货结构

（资料来源：鑫锣资讯）

并购整合布局磷酸锰铁锂，产品技术、市场开发及产销规模均处于业内领先

2022年，容百科技通过投资收购斯科兰德正式布局磷酸锰铁锂领域，截至报告期末已形成产能6200吨/年，是唯一实现磷酸锰铁锂大规模量产的企业，并在国内外多家知名电池客户的产品开发中处于领先位置。

首创推出战略级新品——钠电正极材料，综合开发能力与量产进度处于行业领先

当前钠电正极材料产业化进程全面加速，容百科技也已全面布局层状氧化物、普鲁士蓝/白及聚阴离子三个技术方向，并已与几十余家下游客户完成送样验证，截至报告期末钠电正极材料产能约1.5万吨/年，综合开发能力与量产进度处于行业领先水平。

全球化战略布局快速推进，韩国产能和客户开发进展显著

2022年容百科技继续推进国际化战略，其在韩国的忠州基地是中国企业在海外建成的第一个高镍正极产能项目，截至报告期末已建成2万吨年产能，基地产线已完成日韩欧美主流客户的审核验证，未来发展空间巨大。

全市场布局前沿技术，研发优势业内领先

作为正极材料行业龙头，容百科技多产品序列研发技术行业领先。年报显示，容百科技前沿产品富锂锰基样品已通过客户认证，尖晶石镍锰完成中试测评，固态电池正极材料得到国内外固态电池客户认可，多款钠电正极材料在行业内率先实现量产定型，磷酸锰铁锂材料得到国内外多家主流客户的认证，新一代高锰铁比产品及锰铁锂与三元掺混产品实现小规模量产。

专利申请量创新高，知识产权保护体系完善

2022年，容百科技继续加大科研创新力度，围绕产业链上下游布局知识产权保护网，年内累计申请专利数235件，同比增长240%，创历史新高；总授权专利数达到136件，公司布局的大量独立自主知识产权，也为产品未来开拓市场提供强有力的保障。

全面践行“新一体化”战略，成果显现

报告期内，容百科技全面展开“新一体化”战略，通过沿产业链投资和与上下游建立战略伙伴关系的方式，强化供应链管理。2022年，容百科技通过容百电池三角基金投资力勤资源，并与其建立长期采购合作，容百科技同时与宁德时代、卫蓝新能源等建立长期供货关系；此外，容百科技还与湖北省仙桃市人民政府、武汉市汉阳区人民政府、长江产业经济带等达成一系列战略合作协议。

2023年，容百科技“高镍+锰铁锂+钠电正极材料”三驾马车将全线发力

容百科技2023年将继续加快推动产品市场应用领域全面覆盖，强化全球布局，坚定实施新一体化战略，持续前沿研发及量产，同时深化变革组织建设，多措并举确保经营目标的实现。

从高镍龙头升级成为平台化、集团化的综合正极材料供应商，推动市场应用领域全面覆盖

2023年，容百科技将进一步保持8系高镍产品的领先优势，积极提升市场占有率，同时推动能量密度更高的9系超高镍产品大规模量产，打造全面的高镍产品序列；磷酸锰铁锂方面，容百科技将进一步整合内外部资源，推动产品量产上车；钠电正极材料方面预计也将实现大规模量产。

强化全球布局，海外产能与国际客户加速推进

韩国忠州基地的建成是容百科技全球化布局中至关重要的一步，该基地未来年产能将扩建至10万吨，产线覆盖高镍、超高镍NCM、NCA、NCMA全系产品，容百科技将以韩国基地为依托，进一步推进经营的国际化、供应链的国际化、平台的国际化以及团队的国际化。

通过产业投资，坚定实施新一体化战略

2023年，容百科技将继续坚定地实施新一体化战略，通过投资产业链上下游，实现稳健运营与稳定盈利，公司将重点关注全球镍、锂等资源开发进展，择优选择具备成本优势的项目，通过参股形式开展合作，以此与现有产业形成有效协同。

持续前沿研发及量产，完善知识产权保护体系

产品研发布局方面，容百科技计划开发适配全固态电池的高镍正极材料、突破超高镍的更高容量技术，公司将持续加大研发投入与研发人员招聘，并在今年启动湖北新能源技术研究院、韩国研究所的建设工作，同时推进落实知识产权管理体系建设。

组织建设全面深化变革，推动“三体系”架构落地

为更好配合未来战略规划的实施，容百科技2023年将在优化现有事业部体制的基础上，深化市场、研发和交付三体系的组织变革，同时加强干部队伍建设，吸引全球范围内的顶尖人才，通过打造强竞争力的人才体系，确保未来生产经营目标的实现。

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