商鞅是一个狠人，对自己狠，对别人更狠。很多顽固派、保守的人、利益占有者怕都这样的人，但是，对没落时期的团体来说，领导更要懂得抓住、用好这样的人。

那么，领导如何用好商鞅这样的大才？

(资料图片仅供参考)

总结来说，我认为应该做到：放心大用，小心保护，这样领导才能驾驭好这样的大才。

在《资治通鉴》中记载，公元前 338 年，商鞅被人诬告谋反，不得不跑路。

商鞅的想法很好，那个时候中华大地国家比较多，随便找个小国一躲，秦国的政敌就拿他没办法了。

但是，他这自然是一厢情愿的，跑出边境，又被魏国给遣送回来了，魏惠王可是一个记仇的人，当然也是一个没格局的人，收留了商鞅这样的人，抗住秦国，那崛起也是指日可待啊，秦国也不至于为了一个商鞅拼个你死我活，只能说魏惠王小心眼又没魄力。

商鞅不得已，只能跑到自己的封地，想借助封地那点力量来自保。

但是，商鞅面对的却是秦国锐士，他的新法一手打造出来的强军，很快就被抓了起来。

作为秦国的变法大功臣，商鞅最后被秦惠文王判车裂。

很多人都说商鞅死有余辜，正是因为商鞅制定的一系列的制度，让咱们的领导有样学样，让很多人都跟着倒霉。

但是，仔细想想，没有商鞅，没有卫鞅，可能还会有李鞅，王鞅……都有可能出来，这是历史发展的必然。

按照当时的发展趋势，诸侯之间实力差不多，要想一统天下，除了发挥自身的所有潜力，好像也没有太合适的方案。

商鞅的命运，其实一开始就注定了，历朝历代那些改革变法的人，有哪个是结果是好的？

其实哪个时代都需要商鞅这样的人，打破那些小利益圈子，打破层层压榨，至少还有出头的机会不是？

如果没有商鞅这样的人推动变革，整个社会，大夫公卿贫民代代相传，始终一成不变，对普通大众来说，那才是灾难。

就像咱们某个时期，阶层固化，利益都被一小部分人给把控了，外人是水泼不进，针扎不进，没有奋不顾身的变革者，所有的利益只围绕小圈子打转。

所以说，任何时代，任何企业，都需要商鞅这样的人，对于这样的人，领导要大用，让他去打破这种团体内部的固化和束缚，推动团体的进步，让团体永葆活力，而不是被时代淘汰。

为什么商鞅这样的人，体制内外都很难看到了？

很显然，变革不是请客吃饭，不是你好，我好，大家好，变革是要流血牺牲的，是要牺牲一部分人利益的，是要有勇气和魄力去面对的。

但是，很遗憾，根本没有这样的人。

如今的形势，大家一团和气，大问题小改，小问题忽略，这也是造成了我们很多的连锁问题，简直到了无法解决的地步。

很多企业都是这样，时代大变局，明明知道靠传统的路子走下去，迟早完蛋，看着业绩下滑，利润萎缩，但是，就是拿不出切实的解决方案来。

为什么会这样？

一方面，没有人愿意像商鞅这样，落得不好的结果；另一方面，领导往往也害怕变革，会加速团体走向灭亡，这不是危言耸听，我们总能吸取历史教训，但是，又好像在重复相似的历史。

那么，如果企业真的遇到问题了，需要一个商鞅这样的鲶鱼，应该如何用好这样的鲶鱼呢？我们领导应该有三个重要的认识：

一、做事太绝的人，固然可以成事，但是，往往也会把人都得罪死了。

坚持原则的人，往往很容易得罪人，虽然说他们会站在长远视角，为了大家的利益，但是，做事的手法，推动变革的力度，往往会带来很大的后遗症。

最大的问题就是人际关系很差，下面的人不支持不理解，中间的利益群体被切了蛋糕，更不会支持，领导又往往耳根子软，又怕造成大的动荡，首鼠两端，最后推动变革的那个人，可能只能黯然离开。

所以，领导的意志很重要，一些老板本身就意志不坚定，老了，不想折腾了，能赚一点是一点，差不多了就卖了企业。知人善用是一方面，用人不疑也是一方面，领导如果真想让企业重获新生，意志一定要坚定，不然还不如不搞，老老实实地挣那些能看到的钱。

二、变革一定会流血牺牲，一定会有人付出代价。

企业的变革，一定是先动一部分人的利益，用这部分利益来激励下面的人，把蛋糕做得更大。

但是，有人就是鼠目寸光，有人就是不愿意分出去一些利益，作为领导要明白，一家哭好过一路哭，一户亡好过一企亡。

你要在组织内部搞变革，必然会得罪一些既得利益者，比如说，各部门的经理总监，你的改革一定会触及到他们的利益，但是，你不改革的话，你的团队一潭死水，最终等待的只能是消亡。

所以，一定要明白，不要让一小部分人躺在功劳簿上，更不要让他们成了企业发展壮大的瓶颈。

三、对于商鞅这样推动组织变革的人，领导一定要保护。

对于这类人才，领导一定要大用，也要保护，千万不要和稀泥，保护改革的成果，你才能把控好局势；如果你不能保护改革的成果，看起来是照顾了那帮既得利益者，实际上又何尝不是向他们低头呢。

一个人一旦向群体意志低头了，以后一定会有第二次第三次，最终一定是破罐子破摔，大家一起玩完。

所以，领导千万不要有和稀泥的心态，不然你精心推动的变革就会成为小打小闹，缝缝补补，最终成为一场笑谈。

在任何时候，领导都应该相信自己的判断，而不会屈从于集体的意志，企业都半死不活了，没有新鲜的血液进来，迟早要死，那就一定要相信事实而不是熟视无睹，放任自流。

所以，领导一定要保护好给企业动手术的那个拿刀的人，不破不立，这样企业才会有希望，才能走上一个新的台阶。

这也是商鞅给我们带来的启示，你觉得是这样吗？

这是《领导要读 < 资治通鉴 >》专栏的第 28 节，更多专栏内容，欢迎订阅我的专栏，持续为你解读《资治通鉴》中的领导智慧和成事之道。

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